Сергей Левченко: «Мною движет потребность служить моим землякам»

Наверное, у каждого, кто собирается голосовать в сентябре на губернаторских выборах, есть вопросы к выдвинутым кандидатам. Что касается Сергея Георгиевича Левченко, вы можете прислать свои вопросы ему, обратившись непосредственно в Иркутский обком КПРФ, и через очередной такой же газетный спецвыпуск он непременно постарается ответить вам. А сегодня мы публикуем текст беседы с кандидатом на пост иркутского губернатора, которую провёл один из ведущих журналистов газеты «Правда».



Что значит чувство долга

— Я знаю вас, Сергей Георгиевич, давно, и если бы мне довелось участвовать в иркутских выборах, голосовал бы за вашу кандидатуру без малейших сомнений. Потому что вы в моём представлении просто образец инициативного и очень ответственного руководителя. Именно таким проявили себя, возглавляя более 20 лет Иркутское областное отделение КПРФ, которое по праву числится в партии среди самых лучших. Руководитель всей области — это, конечно, ещё больший масштаб забот и дел. Наверное, главные вопросы ваших избирателей я всё-таки угадаю. Почему идёте на эту нелёгкую должность? Зачем? Что движет вами?

— О, это большой разговор! Если же предельно коротко, скажу так: мною движет потребность служить моим землякам.

Может, несколько пафосно звучит, как нынче иногда выражаются, но такова суть. Мне действительно очень дороги моя родная область, с которой неразрывно связан почти 35 лет, и люди труда, живущие здесь. Сибиряки — особый народ. Горжусь, что я сибиряк в третьем поколении, а внуки мои — уже в пятом. Но жители этого удивительно красивого и богатейшего края заслуживают, я считаю, совсем иной, несравнимо лучшей доли.

— Что имеете в виду?

— Прежде всего, конечно,— уровень жизни. Нельзя же считать нормальным, что четверть жителей Иркутской области находятся за чертой бедности.

Вообще, неимоверно больно мне смотреть на происходящее вокруг. Вы знаете, что по первой своей профессии я строитель. Когда в 1981 году возглавил в свои 27 лет крупнейшее строительно-монтажное управление «Стальконструкция», мы вводили встрой ежегодно более ста уникальных объектов. А теперь многие из этих предприятий не работают или перебиваются кое-как. Иркутская область всё больше утрачивает статус индустриально развитого региона.

— Нередко «сверху» приходится слышать в связи с подобными ситуациями: критиковать-то, дескать, легко. Вам и другим коммунистам областной парторганизации тоже, наверное, говорили это не раз?

— Ну да, поскольку мы в оппозиции, то есть критикуем органы власти постоянно, кто-нибудь в ответ норовит иногда брякнуть, что «это легко» и «попробовали бы сами». Но мы не просто пробовали, а делали гораздо лучше сегодняшних руководителей. Это подтверждают многочисленные цифры статистики, а цифры упрямая вещь. Кроме того, мы сегодня стараемся делать всё от нас зависящее для улучшения положения в области. Другой вопрос, что возможности наши зачастую весьма ограничены.

И если бы вы представить могли, насколько тяжело жить с многолетним острым ощущением: вот ты знаешь, что надо делать и как, но власти делают всё наоборот. Честное слово, душа разрывается. Чувствуешь себя перед земляками неоплатным должником. Так что, поверьте, рвусь на губернаторскую высоту не за личными благами, а чтобы возместить должное людям области, сделать для них максимум нужного и хорошего. Есть уверенность: смогу.

К вопросу о перспективе

— Уверенность в вас и у меня полная. Такую многообразную практическую школу вы прошли за годы своей трудовой деятельности! Причём прошли с честью. Это и строительный комплекс — от мастера до генерального директора большого коллектива, работавшего по всей стране и за рубежом. Это и председатель райисполкома, призванный отвечать за решение множества социальных проблем, и второй секретарь горкома партии, отвечавший в советское время за промышленность. Затем первый секретарь горкома, отвечавший вообще за всё в городе. А депутатская работа на всех уровнях, от районного Совета до Госдумы… Опытом подобным владеет далеко не каждый нынешний губернатор или кандидат в губернаторы. А всё-таки с чего начнёте, если люди вверят вам столь высокую и ответственную должность? За что в первую очередь возьмётесь из тех идей, которые хотелось, но не удалось осуществить раньше?

— Начинать, наверное, надо с подбора надёжных помощников, на которых вполне можно положиться. Не только знающих, квалифицированных, но и честных, порядочных, с развитым чувством ответственности.

— И вы таких видите?

— Достаточно. Даже много. Ведь у меня постоянно поездки по области и встречи с людьми. В каждом городе и районе есть наша партийная организация, плюс мои депутатские обязанности предполагают широчайшее общение. Есть люди, которых за продолжительное время я сумел хорошо узнать и всякая встреча с которыми доставляет истинную радость. Действительно, люди дела! И как загораются у них глаза, когда они начинают видеть перед собой реальную перспективу.

— А разве в повседневной жизни такой перспективы они лишены?

— Это, я подчеркну, ещё одна серьёзнейшая жизненная проблема, за которую в губернаторской должности браться надо безотлагательно. Перспектива! Представьте себе, область её не имеет, люди в абсолютном большинстве не видят её. А это ненормально — жить и работать вслепую, одним днём, не зная, что будет завтра и к чему коллективно надо стремиться.

— В области есть какие-то программы развития?

— Вот об этом давайте поговорим особо. Ещё в 1995 году (вон сколько лет назад!), когда я уже возглавлял обком КПРФ и был избран депутатом областного Законодательного собрания, обратил внимание, что всё на просторах нашей области идёт совершенно хаотически. Не только у рядовых граждан, но и у руководства нет представления о том, куда мы движемся и каких целей должны добиваться.

Тогда-то и вспомнил я о великолепном опыте советского времени, когда регулярно проводились научно-практические конференции с участием учёных и руководителей разных отраслей по проблемам и перспективам развития того или иного региона. В результате вырабатывались очень чёткие программы, в соответствии с которыми шло дальнейшее движение вперёд.

— Я знаю, что вы предложили делать то же самое в новых условиях, с учётом их особенностей.

— Верно, предложил тогдашнему губернатору Юрию Ножикову. Убедил в необходимости такой работы. И хотя условия, конечно, сильно изменились, удалось собрать широкий круг учёных и специалистов по различным отраслям, нацелив их на обстоятельную разработку программы социально-экономического развития региона.

Провели научно-практическую конференцию на тему «Иркутская область — проблемы и перспективы развития». От администрации с докладом выступил первый заместитель губернатора, а я в своём докладе представил наше, альтернативное видение проблем и путей их решения.

— Ну а реального результата ведь не получилось!

— Вы правы. И не получилось потому, что, согласившись с нашими доводами, формально вроде бы их приняв, хорошую в целом программу просто положили на полку. Вместо того чтобы работать с ней, опираясь на неё…

— То есть все ваши труды оказались затраченными попусту?

— Именно так. И это повторилось потом не единожды. Программы, которые могли бы (и должны бы!) работать на пользу иркутян, фактически оказались ненужными. Но не потому, подчеркну, что они сами по себе не были нужны, а потому, что никакой работы с ними в руководстве области не организовали.

— А вы, став губернатором, организуете?

— Непременно! В организацию дела многое упирается. С кардинального улучшения организации коллективных усилий надо начинать.

Не только что делать, но и как

— Знаете, у кого-то, особенно у людей, не причастных к руководству, может всё же создаться впечатление, будто программы — это бумаготворчество, которое мало способно влиять на реальные дела.

— Ошибочно так считать. Речь ведь идёт о научно просчитанных и выверенных ориентирах, которые призваны выстраивать и направлять конкретную работу. Последовательно, с определением всех ресурсов и ответственных за их использование.

Скажем, у нас в области настоящий провал со строительством жилья. Если на исходе советского времени, в 1989-1990 годах, сдавалось полтора миллиона квадратных метров за год, то теперь лишь 730 тысяч. Вдвое меньше! Должны мы когда-нибудь это преодолеть?

— Люди, видимо, мечтают и хотят.

— Ещё бы! Вот на что наша программа жилищного строительства и направлена. Предусмотрены восстановление строительной индустрии, подготовка кадров, поиск дополнительных ресурсов на местах. Нам нельзя этого затягивать ни в коем случае! Люди с нетерпением ждут.

— Считаете такую задачу выполнимой?

— Абсолютно. У меня есть очень хороший пример — мой товарищ по партии Анатолий Евгеньевич Локоть. Его, первого секретаря Новосибирского обкома КПРФ, жители областного центра избрали мэром города. И вот, сосредоточив внимание на строительстве, он за короткий срок сумел вывести Новосибирск по этому направлению в лучшие по стране. Кстати, мы с Анатолием в своё время учились водной школе…

— По другим отраслям и направлениям социально-экономического развития области у вас тоже выработаны перспективные программы?

— Да. Это и промышленность, и сельское хозяйство, и лесной комплекс, и вся социальная сфера — здравоохранение, наука и образование, культура… В ближайшее время досконально познакомим земляков с нашим видением перспектив родной области.

— А пути и способы выполнения этих программ реально видите?

— Безусловно. И это самое главное. Определяем не только, что надо делать, но и как.

Хочу вот что отметить. Более двадцати лет, находясь в оппозиции, наше областное отделение КПРФ постоянно и очень внимательно, глубоко анализировало работу власти. По итогам каждого пятилетия мы с участием широчайшего нашего актива — учёных, хозяйственников, партийных работников готовили, а затем публиковали такой материал. В нём как в зеркале отражены все прорехи, недоработки, упущения, а то и преступления, из-за которых по множеству показателей область топталась на месте или даже шла, можно сказать, не вперёд, а назад.

Так вот, если я претендую на то, чтобы возглавить исполнительную власть, и если мои земляки это мне доверят, я должен буду обратиться к нашему многолетнему анализу и практически учесть его, принять к неуклонному исполнению. Даже положить в основу своей работы, чтобы прежние упущения и недостатки впредь были исключены.

— А предыдущие губернаторы как-то реагировали на эти ваши выводы об их деятельности?

— Делали вид, что реагируют. Возразить-то было невозможно ни по одному пункту, поэтому соглашались, даже благодарили иногда. Но, увы, продолжалось всё по-прежнему.

Можно ли победить коррупцию

— Скажите, а что продолжалось?

— Ну, например, коррупция, расхищение средств из областного бюджета. У меня есть твёрдое убеждение на основе того же многолетнего опыта: если коррупцию не пресечь, если будет она благоденствовать, то никакие самые распрекрасные программы результата не дадут. Ведь у народа крадут миллиарды!

— Бытует мнение, что коррупция непобедима, что одолеть её полностью невозможно.

— Согласиться с этим категорически не могу. По-моему, внушают людям такое мнение как раз те, кто коррупцией живёт, кто ею обогащается. Но всякое действие, если оно вредно для общества, должно встречать решительное противодействие. Иначе не жди ничего хорошего.

Сошлюсь хотя бы на такой факт. Когда я был депутатом областного Законодательного собрания, меня избрали председателем Комиссии по контрольной деятельности. Нам удалось немало средств вернуть в областной бюджет. Хотя бывали очень острые ситуации. Приходилось направлять материалы в прокуратуру и другие правоохранительные структуры с просьбой провести проверку по факту хищения денежных средств, принадлежащих областному бюджету, в особо крупных размерах.

Вместе с тем есть ряд серьёзных нарушений со стороны областной администрации, о которых я упорно говорю, а мер никаких не принимается годами. Пока уж до крайности не дойдёт. К сожалению, наша область стала известна на всю Россию тем, что многие чиновники оказались привлечёнными к уголовной ответственности. Но сколько всего успели они до этого натворить!

— В чём же причина?

— В стиле работы областной власти. Слишком сильно здесь желание заглушить недостатки, любой ценой сгладить ситуацию. Господствует стремление не привести человека к ответственности, а, наоборот, увести от неё. И связано это с отсутствием системы в действиях администрации, чётко выверенной кадровой политики.

Частая смена кадров приводит иногда к тому, что за срыв дела не с кого спросить. Меняются десятки заместителей губернатора и руководителей ведущих служб. К руководству привлекаются иногда лица, явно не имеющие необходимой подготовки и должного опыта. Законодательное собрание предлагало согласовывать назначение заместителей губернатора с депутатским корпусом для более тщательного их подбора, но это предложение было отвергнуто. Да и вообще правильное взаимодействие администрации с Законодательным собранием практически отсутствует.

Слушать и слышать людей

— Вы считаете, что надо налаживать такое взаимодействие?

— Обязательно. Чем больше разных мнений слышит и учитывает власть, тем лучше. Это касается не только Законодательного собрания. Я уже говорил, что в нашей области богатейший человеческий потенциал. А мудрые, знающие, опытнее люди много могут власти подсказать. Надо только как следует прислушиваться к ним и учитывать их советы. А этого, к сожалению, не хватает.

— Почему, как вы думаете?

— Равнодушие, нежелание «лишних хлопот».

Вот есть у нас в области легендарный человек — Илья Алексеевич Сумароков. Я знаю его давно. Познакомились, когда руководимое мною управление ещё только строило новый большой свинокомплекс близ города Усолье-Сибирское. А Сумароков был назначен директором строящегося комплекса. Ныне слава этого сельскохозяйственного предприятия, одного из крупнейших в стране, вышла далеко за пределы Иркутской области. Сто тысяч свиней, самая дешёвая продукция самого высокого качества, современная модернизация, автоматизация производства…

Но я, собственно, вот к чему. В прошлом году Илья Алексеевич (а он не только член КПРФ, но и многолетний член бюро нашего обкома партии), не выдержав продолжающегося упадка сельского хозяйства в области, решил проявить инициативу. Собрал лучших специалистов и учёных, чтобы совместно выработать предложения, как выходить из тупика. Ведь половина пахотных земель по-прежнему не обрабатывается, а поголовье скота опустилось до уровня аж 50-х годов прошлого века.

Предложения они выработали. Интересные. Конкретные. Казалось бы, ухватиться за них и сразу же начать реализовать. Но нет, никакого движения в областной администрации после обращения туда Сумарокова опять не произошло!

— Ну это уж совсем никуда не годится. Я в хозяйстве у Ильи Алексеевича бывал, производит оно на всех сильнейшее впечатление. Конечно, такой талантливый руководитель — кадр уникальный, но именно поэтому думалось: какую полезную школу молодых сельскохозяйственных руководителей можно было бы вокруг него создать!

— Да много чего можно. Однако не делается. И положение на селе нисколько не улучшается — скорее, наоборот.

— Что люди говорят об этом?

— Один сельский человек мне так сказал: «Это, наверное, — умышленное вредительство. По-другому происходящее объяснить не могу». В самом деле, вот эта кампания по «оптимизации», то есть ликвидации в сельской местности школ, больниц, фельдшерско-акушерских пунктов, ведёт просто к уничтожению сёл и деревень. Только с начала этого года у нас в области уничтожены 19 населённых пунктов. Нет их теперь…

— Ужасно, честное слово!

— Точно так оценивают и люди, которые обращаются ко мне. Буквально стон стоит. А власть областная между тем докладывает «наверх»: всё хорошо, повысили зарплату врачам и учителям настолько-то процентов.

Но вы повысили-то за счёт сокращения тех же учителей и врачей! Так разве это не очевидное мухлевание? Вместо улучшения дела — создание некоей видимости, да ещё с таким разрушительным результатом.

— А вы сможете противостоять этому, если станете губернатором?

— Надо противостоять. Необходимо взывать к здравому смыслу во всём! Иначе — горе и беда. Вот, скажем, у нас опять продолжился отток людей из области. В целом же убыль населения с 1991 года составила уже 400 тысяч человек. Седьмая часть иркутян покинула область! Не могу спокойно относиться к этому, потому что понимаю: если дальше так пойдёт, край мой любимый совсем обезлюдеет.

Брать всё лучшее из советского опыта

— В советское время принимались продуманные меры для закрепления сибиряков и дальневосточников на этой территории. Не считаете, что к чему-то из того опыта стоит вернуться?

— Всё лучшее из советского опыта нам надо брать и использовать. Вспоминаю, например, как в Ангарске, когда я стал уже председателем райисполкома, добивались мы ускорения жилищного строительства. Темпов достигли очень высоких, но в очереди на жильё стояли ещё более 20 тысяч человек. И возникла идея МЖК — молодёжных жилищных комплексов, на сооружении которых (для себя!) трудилась в свободное время сама молодёжь с предприятий города.

Вот думаю: может, подобный опыт пригодился бы и сегодня. Тем более, как я уже говорил, жилищное строительство в области по сравнению с тем временем сократилось вдвое, что отнюдь не способствует росту населения.

— Если уж заговорили о советском опыте, нельзя не упомянуть, как широко использует и пропагандирует его Иркутский обком КПРФ под вашим руководством. Сейчас вдруг в Кремле вспомнили о знаменитом Артеке в связи с его 90-летием и воссоединением Крыма с Россией. Но ведь ещё недавно смешивали с грязью вообще все пионерские лагеря, в которых будто бы и не было ничего хорошего! А между тем у вас уже пятнадцатый год действует великолепный пионерлагерь «Алые паруса», ставший теперь даже международным. Или замечательная Байкальская школа комсомольского актива, собирающая ребят и девчат из многих регионов. Или массовые праздники прессы, которые вы проводите, и 14 газет, которые вам удаётся выпускать… Всё это я видел своими глазами, и восхищение было искреннее.

— По-моему, вы были у нас и на одном из праздников «Встреча поколений».

— Конечно! Тоже с восторгом.

— Несколько слов скажу об этих встречах, которые обычно проходят в течение недели и стали традиционными. Их проводит наш обком, но обязательно с участием Иркутского землячества в Москве под названием «Байкал». Оно объединяет около тысячи иркутян, живущих сейчас в столице, а я — заместитель его председателя.

С какой целью мы стали ежегодно проводить встречи поколений, выливающиеся в большой праздник не только областного центра, но и всей области? Нам хочется через удивительных людей, трудившихся на нашей земле в советские годы, раскрыть молодым, какое это было великое созидательное время и каких настоящих героев оно воспитало. Надо же дух сегодняшней молодёжи поднимать! И давать ей героические примеры, на которые она могла бы в жизни ориентироваться.

— Это очень получается у вас.

— Отзывы всегда душевные, тёплые. Значит, не зря стараемся.

Силы есть — готов трудиться

— Вам, Сергей Георгиевич, сейчас 61 год. Пожалуй, хороший возраст для руководителя большого региона. Накоплен опыт, и вместе с тем, судя по вашему виду, есть силы, чтобы справиться с нелёгкой работой.

— Силы есть. Я в своё время активно занимался спортом, кандидат в мастера по лёгкой атлетике — в десятиборье. Теперь, конечно, для спорта и физкультуры время трудно бывает изыскать, однако набор упражнений, чтобы поддерживать физическую форму, у меня имеется. Для разрядки, когда необходимо хоть на короткое время отвлечься, прыгаю иногда с парашютом или занимаюсь подводным плаванием. Хорошо помогает!

— Удивительное дело: когда бы и где бы мы с вами ни встретились, даже после шестичасового вашего перелёта Иркутск—Москва, у вас всегда свежий, бодрый, энергичный вид, как будто и не было ночи, проведённой в воздухе. И сразу же включаетесь в работу.

— Привычка, наверное. Героизма особого в этом нет.

— А рабочий день по 16 и более часов?

— Выдерживаю. Знаете, замечательную энергетическую подпитку дают люди, вместе с которыми делаешь общее дело. А семья, как говорится, обеспечивает тыл.

— У вас четверо детей?

— Да. И двое из них — дочь и сын — работают на том же предприятии в Ангарске, где когда-то работал я. Сами выбрали свой путь. Меня это, честно скажу, радует. Конечно, большая радость и внуки.

— А их сколько?

— Трое. Пока… Жаль, времени для общения совсем мало.

— Что ж, от души желаю вам успеха в предстоящей выборной борьбе!

— Спасибо.

Беседу вёл Виктор КОЖЕМЯКО
«Правда»
интервью, Левченко